מנהיגות במשאבי אנוש בעשר דוגמאות/ענבל בנימיני

מה זה מנהיגות במשאבי אנוש? מה אתם מלמדים ולמה אתם שונים? יכלתי לכתוב עוד Buzz words, תיאוריות חדשניות ותהליכים כבדים, אבל בעיני החשיבות היא בהשפעה של כל הללו על היום- יום ולכן החלטתי לפשט. הנה לפניכם 10 תשובות לשאלה- כשאני אומרת "מנהיגות במשאבי אנוש" על מה אני חושבת?

על המנהל שלי שאמר בשיחת הערכה שהחוזקה שלי היא שאני לא שותקת (ביקשתי את זה בכתב לשלוח למורות שלי מכיתה א-י"ב)

על שלילת מועמדים (שיסלחו לי כולם), שלמרות המקצועיות שלהם היה ברור שלעולם לא ישתלבו בתרבות העבודה של הארגון, ועל הגדרה מחדש של תכונות המועמדים שכן יצליחו להשתלב ולא בזכות ה- PhD שלהם

על הטלפון שהרמתי לסמנכל כדי לעדכן אותו שהעובד שקיבל את הבונוס הכי גבוה בארגון, לא הבין שהוא מוערך

על תהליך פיטורין שנמשך חודשיים, לאחר תכנית שיפור שנבנתה בין המנהל לעובד. העובד לא שמח להיות מפוטר, אבל הגיע לשיחה לא מופתע

על השקת מבנה הארגוני החדש עם סדנת "פערים בין תרבותיים" כי זה הקושי הראשון שנתמודד איתו כהנהלת הארגון, בערב אכלנו ושתינו יחד

על מיפוי כל עובדי הארגון מושפעי ונפגעי שינוי כדי לוודא שתיקשור השינויים יגיע אליהם בעל פה, יחד עם כל שאר העובדים

על ליווי החוקר הכי מוכשר בארגון בכניסה לתפקיד ניהולי שמעולם לא רצה (כי זה מבזבז לו זמן מחקר)

על תהליך הערכת עובדים not by the book אבל כזה שיקרה, שיגרום לשיחות אמיתיות בין עובד למנהל

על הובלת ההתמודדות עם תוצאות לא מחמיאות ל- Engagement Survey (למרות שיש מנהלים שיגידו שהבעייה היא בעובדים)

על צוות משאבי אנוש מקצועי, שירותי, מבין את ה"עסק" של הארגון בו הוא פועל, פרואקטיבי ודיסקרטי